Another Java Geek

这两天抽空把《重来》从头看了一遍，这本书的分类是“企业管理”，副标题是“更为简单有效的商业思维”，对这类带有所谓“管理”、“商业”等字眼的书，我本来是兴趣不大的，不过先前看过一篇这本书的书评，遂打算一读。 这本短短两百来页的书（去掉插图，实际不到一百页），包含了近百条企业运作的行动准则，读完的感受可以用“酣畅淋漓”来形容。书中所道出的观点都是我们想说却说不出来也无法说出的秘而不宣的事实。 这些观点不是纸上谈兵、不是空洞的说教，而是来源于“实战打拼的经验”，富于智慧的真知灼见。著述这本书的37signals公司“在长达10年的时间里，经历过两次经济衰退、一次经济泡沫破裂、数次商业模式转变…始终保持盈利”，“公司很小，开支甚少，盈利颇丰”。 而他们的秘诀似乎就是“刻意把自己做成一家小公司”，然而特立独行都是需要内在的强大来支撑的，看看37signals的理由吧：“何必壮大？”、“你的需求没有想象中的那么多”、“轻装上阵”。 “现实世界”中，小公司都希望变大，小团队也都希望扩张，然而扩大一定是好事吗？看看：“条件受限是好事”、“甘于低微”、“鸡尾酒会上的陌生人”。 如果公司或团队正处在良性发展中，适当扩张并不坏。如果盲目扩张，局面很快会失控，于是彼得定律开始发挥作用，进而就有了： 无数繁冗的规章制度流程——“员工不止13岁”、“不要听风就是雨”、“发出你的心声”； 无休无止的会议——“打岔是效率的敌人”、“会议有毒”； 中看不中用的长期计划——“计划即瞎猜”、“预估的都是垃圾”、“速战速决”； 不断增加的预算开支——“在问题上少投入点精力”、“给竞争力做减法”。 此外，书中还有很多和“现实世界”反其道而行之的惊世骇俗的观点，如：“哪来的从错误中学习”，“工作狂”，“立马就上线”，“不必逐字记下客户需求”，“人人都得干活”，“越快越好是毒药”等等，令人警醒，发人深思，值得一读。

管理不足就是指管理工作没做到位，管理者没有履行应有的管理职能，比如：组织协调不管不问，团队建设能免则免，员工士气听之任之。造成的结果是整个组织运行不畅，执行力低下。过度管理则是指管理者过分行使自己的管理职能，事无巨细必亲自插手，比如：决策方式实行一言堂，员工能搞定的事情管理者亲自代劳。造成的结果是整个团体的运作严重依赖于其管理者的活动和意志，普通员工的作用大大弱化。